Projekterfahrung aus CPQ-Einführungen: Mercura Integration mit Dynamics 365 Business Central

In meiner Erfahrung aus CPQ-Projekten im Bereich Dienstleistungen stellt die Einführung eines Systems einen kritischen Meilenstein dar. Die dokumentierte Anbindung an Dynamics 365 Business Central ist meist der zentrale Bestandteil vergleichbarer Projektscopes.

Projektrahmen

Der Scope umfasst die Einführung von Mercura als Vertriebswerkzeug in einem Dienstleistungen-Umfeld, stark gekoppelt an Dynamics 365 Business Central. Der typische Integrationsumfang legt oft einen Rahmen von ca. je nach Scope ca. 3-5 Monate fest.

Beobachtete Implementierungsaspekte

In vergleichbaren Projekten konnte beobachtet werden, dass vorbereitete Schnittstellen maßgeblich zur Einhaltung der Timelines beitragen. Die Synchronisierung der Preislogik verläuft meist effizient, und die Akzeptanz im Sales-Bereich zeigt typischerweise eine steile Kurve nach dem ersten Training.

Fachliche Einschätzung

Für Systemlandschaften im Dienstleistungen, die Dynamics 365 Business Central einsetzen, stellt sich Mercura projektabhängig als äußerst stabil in der Praxis dar. Die fachliche Beobachtung belegt in den meisten Implementierungen eine nachhaltige Fehlerreduzierung und Senkung des administrativen Overheads.